人物和企业简介

　　独家宝贝母婴生态供应链创始人兼CEO危剑书，独家宝贝项目总监蔡其东和独家宝贝品牌运营总监王伶俐，泉州天娇妇幼卫生用品有限公司总经理俞晓铭，福建天仓供应链管理有限公司 董事长曾有望，独家宝贝项目总监蔡其东、独家宝贝品牌运营部总监王伶俐及公司高层和泉州天娇公司高层领导等，中国孕婴童业界嘉宾及数十家媒体出席，共同见证了这场在中国母婴行业和纸品行业具有里程碑式重大意义的盛大签约仪式。

　　时间-事件

　　7月12日，独家宝贝母婴生态供应链与泉州天娇妇幼卫生用品有限公司，在素有中国两大尿不湿生产基地之一的福建泉州市悦华酒店，共同签署了20亿年销售额的全面战略合作协议。

　　2014年8月底，在经历了电商崛起对传统渠道的冲击和缴杀，与国内诸多经销商一样备受电商冲击和市场竞争压力，后几经周折转战电商，危剑书带领的精英销售团队从2014年8月到2017年底用短短三年时间，励精图治在国内各大电商平台卫生纸品板块崭获颇丰，销售额突破4亿规模成为各大电商核心客户，从此在业界也是声名鹊起。成为了电商平台、母婴业界和纸品行业中的一匹黑马和耀眼的新星。

　　然而，随着市场大数据化、信息化和智能化的高速发展，推动了中国各行各业革命性的加速升级裂变，市场竞争日趋激烈。就目前国内各大电商平台的发展和消费流量红利都达到瓶颈，传统母婴渠道以及微商直销都更是无一例外的遭遇了前所未有的冲击与挑战。

　　不与市场接轨、不以市场为导向，为满足产能一味进行渠道压货，使产能过剩和营销成本居高不下、仓储物流和层层分销环节严重，重复同质化过度的品牌商和生产企业及传统经销商。商品和服务的高度同质化，服务场景和生活消费场景不在同一轨道，无法满足消费者的多元化消费体验与便捷服务需求，而互联网电商平台缺乏实体场景消费体验和完善的跟踪服务及无法给予生活情景消费满足感。于是，阿里提出并启动了新零售模式、京东几乎同时开启了它的无界零售商业模式，还有更多类似的跨平台的创新商业模式席卷而来。

　　面对类似的商业模式跨界的竞争，信息化智能化严重滞后，自身经营思维落后，管理水平低下，库存占用积压资金转化率低，成本快速上涨，利润率急速下滑及自身局限性，处在大数据信息化智能化高速发展的今天，已经走在十字路口的中国传统渠道母婴实体店和经销商及品牌生产企业将何去何从!

　　唯有变革与创新才能找到出路，只有资源整合增强竞争力才能常胜不往，只有调整经营模式才能持续发展走得更远!

　　在此背景下，危剑书于2017年8月开始筹备，于2018年创立的上海贝联母婴用品有限公司，旗下的独家宝贝母婴生态供应链由此应孕而生，它颠覆了传统母婴渠道和行业的品牌要发展，必须倚靠代理分销承担资金流和品牌推广及配送固定模式，打破了传统渠道层层分销的经营模式，开启了一条让品牌商、生产企业、母婴实体零售商和消费群多方共赢的生态互联的商业模式。将成为中国诸多商业发展模式中共享经济，多方共赢的成功典范。

　　唯有变革与创新才能找到出路，唯有资源整合才能持续保持竞争优势，只有努力提高经营管理水平和服务能力，只有调整经营模式和将互联网、厂、商、现代物流天仓和消费者的生活与消费场景无缝对接融合，构建生态型商业模式才能不惧竞争!才能持续发展走得更远!

　　危剑书带领团队经半年时间，拜访洽谈对接上百个母婴用品品牌和生产企业，完成了数十个国内一二线母婴用品品牌及生产企业与独家宝贝母婴生态供应链的战略合作，初步完成了母婴行业上游资源的整合。2018年6月15日独家宝贝母婴生态供应链上市发布。

　　独家宝贝母婴生态供应链是一个庞大的生态型商业模式。它借助强大的互联网平台技术，通过独家宝贝APP和系统平台，把品牌生产企业和母婴实体店及消费者紧密团结在一起、凭借专业创新的市场服务 理念和推广经验，优秀管理团队，充分利用母婴店的先天优势，为消费者提供了全方位的消费与生活场景式的消费新体验，消费者在此生态商业链中，作为消费者购买产品和服务，获得直观的体验和感谢，同时又可以作为服务商将好的商品与服务体验推荐给其它消费者或用户从而获得服务拥金而全过程只需分享即可。以此迅速实现商品良性动销和品牌影响力快速提升!实现商品与零售平台和消费者的生态有机结合，解决了商品生产企业和母婴实体店的根本性问题，消费者即是实际消费者也是参与者和服务商，从而达到多方共赢目的，形成生态互链，多方共赢可持续循环的生态商业模式。