2023年10月20日，百度CEO李彦宏更新了个人的OKR，最新的Q4目标是将干部的平均年龄控制在37岁，李彦宏迫切需要一支肯学习，能打仗的朝气队伍，以迎接他终于盼来的AI时代。

百度的员工也感觉迎来了战斗，不仅文心一言APP，还有百度搜索，小度音箱、网盘、地图等所有的百度产品都在接入文心大模型。

有百度人告诉AI鲸选社，百度内部估计有2万人写代码，感觉60%都和AI大模型相关。对于百度来说，这场战斗正是李彦宏带领下的一场翻身之战。毕竟在2011年3月，百度市值曾位居BAT第一，此后巅峰不在，最新市值排名已经来到国内第七，甚至还曾成为了“度量”单位。

百度不是没有雄心，也不是没有赌过风口。O2O大战、外卖大战（号称砸200亿）、直播大战（36亿美金收购YY）、中视频大战、造车大战，这些都曾被视为百度不能输的一战，百度也投入重金。事后看来，这些领域都是一阵风，并不适合百度布局，卖掉糯米，淡化YY直播，集度更名，百度在这些领域悄然淡化。这些大战耗费的资金至少在500亿元左右。

而对于李彦宏来说，过去10年中，百度历经波折，始终坚持的5件事，其实分别是搜索服务化、云计算、自动驾驶以及电商和大模型。这5件事一直围绕着信息与算法，是百度工程化导向的最佳归宿。

回看2015年，李彦宏曾直言：“百度现在之所以落后腾讯、阿里这么多，就是因为缺乏像巩振兵这样的干部。”多年以后，陆奇、向海龙这样的高管离开百度后，市场渐成共识，大厂的发展其实与CEO定好战略紧密相关，否则人才也无法发挥作用。

现在，沈抖、王海峰、王云鹏等高管成为新一代的中兴之臣，百度延续着每年15%的高研发投入，李彦宏则还在一线战斗。

搜索服务化，一直走不通的路

搜索广告一直是百度的核心营收，2012年百度感到增长乏力后，李彦宏一直认为是技术相比Google存在差距。

一位百度商搜的人告诉AI鲸选社，当时内部大会，李彦宏拿百度和谷歌的指标对比，10个指标中，百度只有两三个能和google技术水平差不多，剩下的都存在差距。这就导致百度大搜的人数很多，一直维持在上万人，而同时期谷歌中国只有大概500人 ，但是营收却没有超出很多倍。

并且技术水平不同，也导致二者的模式不同。那时候 Google 对B端商家是先进入广告联盟，再对违规行为进行监察，不合格或者骗子就会被踢出。而百度是先审核后加入，很多人就会琢磨如何绕过审查，低质商家一旦通过手段进入联盟后，很长时间都不会筛查出来。

其实存在违规商家是个无解难题，技术只能提升筛选效率。国内喜欢功能丰富的超级APP、以及小程序等新事物的红火，这让李彦宏意思到，百度发展方向并非只有提升技术这一条路，搜索服务化也是不错的选择。

在此之后，百度开始将搜索后的业务进一步拓展，试图让用户在平台内完成搜索、咨询、筛选、下单等全流程服务。将信息—广告的模式扩大化，通过提供丰富的产品服务，来承接信息搜索后面的更多内容。

搜索服务化，意味着整合链路上的产业。在实际推行中，也遇到了不同的问题。

搜索服务化，在B端有一定的进展。针对企业服务向后一步拓展较好操作，从2018下半年，百度推动广告业务整改，启动了叫“落地页托管”的整改计划。这种定制的企业版“QQ空间”，便于监管，也利于转化。但企业业务天然的复杂性，落地页也无法向业务撮合的深度挺进。

在C端则大有可为，比如百度自己做了招聘产品叫百伯，股市产品叫股市通，电商的产品叫爱采购。一位内部人告诉AI鲸选社，百度虽然有用户流量，但另一端企业流量还需要采买。比如采买企业招聘的数据，一年就要花费3000万元。

很多领域商业模式还没有跑通，毕竟一些企业也会顾及百度的触手太长，同时也会选择减少在百度的广告投放。当然，类似股票房产还需要特殊牌照，这些也并不容易搞定。

时间来到2018年左右，为了在移动端更好地承接服务，小程序也是百度重点推进的工程，利用智能小程序实现医疗、本地生活等领域的服务化。

这些搜索服务化取得了一些成果，尤其百度健康事业部已经颇具规模。这也是百度在对医疗搜索广告的全面改进，但在2022年，百度健康事业部进行了大裁员。实际上，在线医疗行业整体生存情况都不明朗，最大的品牌好大夫在线也在断臂求生。同时，百度再闯本地生活领域的业务，多利熊和惠生活两个智能小程序，交易量和盈利都比较难做。