在国庆长假结束后，打工人又一次体验了连上7天班的酸爽。

这难免唤起了不少人对“混合办公”这种自由工作模式的渴望。这一最开始由于疫情管控原因，不得已之下采用的通勤形式，逐渐演变成一众海外科技企业的主流办公形态。谷歌、微软、苹果、亚马逊等科技大厂均在其列。

而在国内，也有互联网企业走入混合办公的试验田。10月10日下午，去哪儿COO（首席运营官）刘连春发布全员信，正式宣布去哪儿网开始探索居家办公制度。成为继携程之后，又一探索混合办公的互联网企业。

作为此次混合办公项目的负责人，刘连春在信中写道：我们注意到一些国内外的优秀企业已经开始尝试混合办公模式，让员工自主选择办公地点，在家里、咖啡馆，或者在海边。这听起来是个很棒的主意。现在开始探索，也许我们会发现，工作、生活、旅行可以是同一件事。

去哪儿因此决定开启一段时间的分组试验，用数据说话，让员工们在不同的模式下，找到工作效率与生活幸福指数间的最大平衡。“这是我们在探索一种适合去哪儿的更酷的工作方式上，迈出的第一步。”

消息一出，立刻引发外界一片羡慕。对于绝大部分打工人来说，混合办公至少意味着每周有那么几天，可以避开长时间的通勤，在家中更舒适地开展工作。自由度和幸福度将得到提升。

但与打工人的期许相反，企业管理者还未完全认可这一办公形态。除携程、去哪儿等数家互联网企业，以及部分外企、少量创业公司在实施这一制度之外，绝大部分公司仍在坚持让员工赶往办公室打卡上班。

那些第一批“吃螃蟹”的公司如今落地情况怎样？

去哪儿的试验

在刘连春发布公开信的两天前，10月8日下午，去哪儿员工倩怡收到了公司决定探索混合办公制度的正式通知。这一通知厘定了此次混合办公试验的范围、时长以及方法。

倩怡向时代财经透露，本次试验将从10月23日正式开始，到2024年6月30日结束。除客服、商务等特殊岗位，及4月22日以后入职的新员工，其他所有员工均在覆盖范围之内。

为探索最适合去哪儿的混合办公形态，去哪儿决定将员工分成A、B、C、D四个试验组，各占25%。其中作为对照的A组维持不变，居家天数为0；B组周五居家办公一天；C组周三、周五居家办公两天；D组周二、周三、周五居家办公三天。为保证公平，分组情况由抽签决定。

刘连春在公开信中解释了分组试验的原因。其指出，去哪儿是一家靠数据说话、科学决策的公司，每周灵活办公的天数，不应由管理层拍脑袋决定，也不应由其他公司经验决定。去哪儿希望通过一段时间的试验，让员工在不同模式下，找到工作效率与生活幸福指数间的最大平衡。

倩怡幸运地抽中了C组，这意味着未来半年多，她每周有两天可以不去公司打卡坐班。对于单程通勤时间超过1小时的倩怡来说，这一灵活的办公制度无疑赋予了她更大的自由度。

“最明显的改变就是，日常早上8点半就必须起床的我，到了居家办公的那两天，就可以把闹钟调到9点50分了。”

除增加睡眠时间之外，节省出来的通勤时间也有望给倩怡带来更健康的生活。此前因下班时间晚、通勤时间长而经常吃外卖的她，有了更多在家做饭的机会，吃得健康的同时，也为生活增添了烟火气。

同时，混合办公也可以提供更多的短途出行机会。在倩怡看来，周五不用去办公室打卡的政策，可以帮助她短暂离开北京，一边短途旅行一边工作；也可以增加回到河北老家的频次，与家中长辈团聚。

“不过，混合办公只是调整了工作场地，但不代表休假。”倩怡向时代财经指出。因此，如何在离开办公室之后，继续保持良好顺畅的沟通，维持工作效率，也成为混合办公制度推行的关键。

在公开信中，刘连春指出，去哪儿为混合办公形式做好了包括技术系统、沟通软件、协同办公文档、线上会议等多种支持。对于上述支持的具体形式、居家办公管理制度情况等问题，去哪儿方面回应时代财经表示不便透露。

不过，据倩怡透露，公司并未设置打卡、监控等严苛的员工监视手段，更多的是通过待办事项、对齐会议等软性的方式把控员工工作进度。

“如果居家也要盯很死的话，那不如不执行混合办公。”

工作开始侵入生活

去哪儿的混合办公试验刚刚开始，仍无法评估其成效。但两年前就开启混合办公探索的携程，已经对外释放了相关数据。

2022年，携程董事长梁建章曾利用携程内部混合办公的试验数据，与斯坦福大学教授Nicholas Bloom联合在海外经济学期刊上发表论文《混合办公是如何发挥作用的》。该论文数据显示，6个月的试验周期里，每周两天居家三天坐班的混合办公形式，帮助携程减少了35%的员工流失率。携程因此具备更稳定的劳动力，培训和招聘成本得到降低。