新京报讯（记者 曹雁南）6月21日下午，一场主题为“剧院运营管理新理念”的2019世界剧院北京论坛分论坛在国家大剧院召开。多位来自世界各地的剧院资深管理人士出席论坛，并基于自身行业经验，从剧院运营、未来艺术中心建设、加强国际合作等多角度发表演讲。

剧院行业的机遇与挑战

国家大剧院首任院长、中国剧院发展研究中心主任陈平在题为《中国剧院发展现状与时代思考》的演讲中谈到，随着剧院体量的不断增加与技术迭代，中国已经到了剧院现代化时代。但与此同时，中国剧院行业仍然面临发展不平衡问题，且剧场和院团深度融合不够，演出场次及观众人次进入剧场比例不足20%。“表演艺术生产创作、舞台呈现是剧院存在最核心的基础，始终保持演出剧目高品质不断推动艺术创新是剧院持续发展的根本动力。”在未来的发展上，陈平表示应在运营模式创新、加大人才储备等方面继续努力。

国家大剧院首任院长、中国剧院发展研究中心主任陈平。

拥有275年悠久历史的柏林国家歌剧院，近年来不仅投入了5000万欧元资金将舞台进行了重新翻新，使舞台技术大幅提升，同时还拥有了一个近30米的舞台塔及下沉的舞台，可以在几秒钟内实现新场景的创建，以便导演们的能力在技术的支持下充分发挥。

在硬件提升领域，英国巴比肯中心总经理尼古拉斯·凯尼恩也谈到了自己对未来艺术中心建设的设想。他提议应打造具有个性化价值观，且独特、有意义、有创作性的清晰品牌，并应在视觉上具有独特性和冲击力。此外，应提高观众在剧院工作中的参与度，并增加演出多样性。“国际化是各个项目的核心，而与不同文化背景演出团体进行合作，则可以为我们的观众提供更加多样化的选择。”

英国巴比肯中心总经理尼古拉斯·凯尼恩。

剧院运营及“生财之道”

上海大剧院艺术总监钱世锦给出了具体的剧院建设运营指导。他表示在建设剧院过程中，有三个环节不可忽视，“其一是从观众视角考虑剧院选址，使得城市各个方面乃至于周边地带的观众方便、稳妥、迅速抵达剧院现场。其次，我认为建管结合是剧院经营、建设运营是不可忽视的。其三，剧院应每年将所要推出剧节目、艺术活动以演出季的形式提早安排，并对外公布。设立演出季是艺术机构运营是否专业、是否规范的重要标志。”

上海大剧院首任艺术总监钱世锦。

1997年成立的日本新国立剧院，20多年间在制作和运营剧院方面积累颇多。而日本新国立剧场执行总监村田直樹直言，未来新国立剧院仍旧希望扩展国际间同行业的合作，并把最新科技融入艺术创作之中。

日本新国立剧场执行总监村田直樹。

韩国首尔艺术殿堂社长柳寅泽，已经从事剧院行业40年，担任过舞台剧、舞蹈、音乐剧、电影制作人身份及文化艺术基金投资人等不同角色。论坛中，他也分享了艺术机构筹融资的新方法，为业内发展指出“生财之道”，他表示，“艺术中心不应该仅依赖于公共投资，而应该灵活应用民间资本及民间投资渠道。在世界经济不太景气的今天，各国财政面临很大困难，我相信今后对于艺术机构和艺术团体公共支持力度可能会逐渐减小。我们需要新的突破口，如果很难扩大公共资源支持，则应该灵活应用民间资本，组建演出艺术投资基金，或者是众筹。”

韩国首尔艺术殿堂社长柳寅泽。