“我不追星，但是现在我有了偶像，她是兵团日报记者兰玲玲。希望未来，我也能成为像她那样的记者。”11月24日，在兵团第一师阿拉尔市采访时，第一师融媒体中心新入职记者王芳芳说。

　　今年4月，第一师融媒体中心选派入职不满一年的王芳芳到兵团日报社、兵团电视台跟班学习一个月，使她的新闻业务能力有了质的提升。此举，只是第一师融媒体中心在媒体融合之路上的有益探索之一。

　　近年来，第一师融媒体中心聚焦师市党委中心工作，改革发力，加强人才梯队建设，加强新闻宣传主责主业，不断释放发展活力和内生动力，筑牢党媒新闻主阵地，开创主流舆论新格局，打通宣传思想文化工作“最后一公里”，让党的声音“飞入寻常百姓家”，讲好兵团故事、一师故事。

　　“刀刃向内”，融合改革催生“化学反应”

　　2019年12月，兵团第一师阿拉尔市主流媒体痛下决心推进媒体融合改革，将报纸、广播电视等传统媒体和网站、微博、微信、抖音等新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等全方面融合，组建第一师融媒体中心。

　　直至2021年2月，融合仍是“两张皮”，传统媒体与新媒体“你是你，我是我”。2021年3月，融媒体中心党委班子配备后，一场“刀刃向内”的改革拉开帷幕，稳步推进1.0版融媒体改革，师市报纸、广播、电视等媒体真正进入了“融”时代。

　　2022年1月，新闻部、事业部、新媒体部等六大部门通过“公开竞聘，双向选择”，彻底打破“铁饭碗”“铁工资”“铁交椅”，打破编内、编外身份界限，考核管理统一了，收入也拉成了一条线。每名员工都找到了更适合自身发展和实现价值的平台，实现了岗位和人员的优化组合，内生动力充分释放。

　　事业单位市场化管理、编制封存档案化管理、全员竞聘岗位化管理、收入高低绩效化管理、员工考核动态化管理、财务核算总额化管理、体制机制行业化管理，体制机制上坚持“七化”。人员自主选聘、财务自主管理、部门自主设置、薪酬自主分配、产业自主运营、机制自主打造，经营管理上坚持“六个自主”。“废、留、改、立”，一套内容涉及意识形态建设、党风廉政建设、人事管理、日常管理、业务管理、新闻“三审三校”、薪酬体系分配等22个方面管理制度，细化到每一项工作，覆盖到每一个岗位。

　　“自主经营，自负盈亏”，改革定向。“婆婆”放权，“媳妇”当家，催生出“化学反应”。主责主业、经营创收和服务保障“三驾马车”并驾齐驱，奋蹄前行。

　　融媒体中心与新华社合作，升级改造新媒体采编系统，打破了广播、电视、纸媒、新媒体之间“各自为战”的传统模式，构建了“报台微端抖屏”六位一体传播矩阵，实现师市范围内重大新闻新媒体15分钟出简讯，一小时出新闻，当日上《塔里木新闻》，次日上《塔里木日报》等媒体矩阵传播。融媒体中心向上打通了传播渠道，与国家级主流媒体建立新闻传播合作关系，向下统筹团镇采编力量，实现了师、团、连三级媒体互联互通，构建起师市客户端首发、团镇融媒体转发、兵团新媒体助发、中央新媒体推发的立体矩阵式网络传播体系，扩大了媒体传播力、影响力。

　　融媒体中心党委切实为员工着想，先后解决了员工就餐、健康体检、工资待遇低等急难愁盼问题；免费为新进员工提供公租房，并配置生活设施和生活用品等；看望慰问住院、休产假和家庭变故员工，慰问退休老干部；组织员工的适龄儿童集体过儿童节……一件件惠民实事，提升了员工的获得感、幸福感、归属感，增强了单位的凝聚力、向心力和战斗力。

　　在阵痛中转型，在破茧中重生

　　传统媒体与新兴媒体的融合归根到底是人的融合。在全球互联网迅猛发展、传统媒体普遍受到冲击的今天，传统媒体与新兴媒体如何在融合发展中实现人才的转型升级，成为媒体界普遍关心的问题。建设一支具有互联网思维、适应新的传播业态、信得过、用得上的媒体人才队伍，是建成强大传播力和影响力的融媒体中心的关键因素。

　　张涛原来是塔里木日报社的资深记者，50多岁的他从文字记者转型为多媒体全能记者，难度可想而知。但他主动投入到媒体融合改革中，认真学习摄像技术和图像剪辑等，在较短的时间转变为全能型记者，采写了《沙漠戈壁就是“金山银山”》等一批有深度的文字稿件，摄制的《夏收小茴香秋收金小米 “错季复种”丰收又增收》电视新闻被央视播发，《师市首次实现域外农资铁路直通》系列短视频被新华网转发，点击量均过百万。

　　2023年8月，报纸编辑、电视编辑、新媒体编辑整合，向多面手转型，融媒体改革2.0版进一步深化，正式迈向改革的深水区。