•电商要做好，关键看老板!

大部分电商企业发展不好，关键还是老板没看清楚、想明白！

•流量越来越贵，怎么办？

平台越来越集中，电子商城流量越来越贵，新卖家怎么办？

•移动电商来势凶猛，怎么玩？

移动是发展大势，传统企业与在线电商是顺势而为还是择机而动，如何少走弯路？

2015年您应该整装出发！去触“电”！

因为只有这样你才有未来！！！

 《赢在电商》——电子产业链总裁加油站

【深圳】2015年3月27—28日

-赢在未来行在当下-

深圳绿景锦江酒店

地址：深圳市新洲南路3099号绿景锦江酒店（新洲路与福强路交汇处）

【适合对象】

上市公司电子商务事业部总负责人

独立拥有电子商务公司企业老总/高级职业经理人

处于转型期的传统企业企业老总

处于转型期的传统企业高级职业经理人

【学习方式】

1 1模型：即企业老总 企业高级职业经理人

为何要采用1 1模型？

�让老板知道，更让职业经理人做到！

�让老板和职业经理人达到观念一致、目标一致，从而从源头打造电商的优质运营管理系统；

�老板与职业经理人共同学习，现场进行知识转化，现场进行工具落地，现场制定行动整改计划，回去可以马上实施。

�洪海众人首席电商专家刘宣德老师领衔2位知名实战派老师，让你少走弯路

带您分享南电科技元器件分销商借互联网2015奔跑吧！库存活动网上订单获196万

【课程收益】

通过学习战略定位，增强企业的电商核心竞争力

�通过掌握电商管理模式，学会如何构建自己的电商团队组织

�明确绩效考核核心点，掌握电商团队管理的有效激励手段。

�通过学习电商平台搭建管理和营销推广，懂得如何让员工工作更有效率，从而减少管理成本。

搭建您的电商人脉网络，让电商纵横渠道资源合理共享！

【 课程概要 】

第一模块全网布局——电商战略篇（1天）

一、明确电商趋势、突破转型思维困局

胜者先胜而后求战——明确电商趋势与行业走势

百战归来再读书——传统转型企业家思维定势破局

二、认知电商企业本质、做好全网布局

3大电商战略，为企业目前的定位诊脉

7大操作策略，为电商企业商战梳理战术

三、跟着慧聪走一遍//电商人成功之旅

  第二模块电商之术——电商平台（0.5天）

一、如何设计专属自己的独特的互联网业务框架体系

分析电子商务平台搭建易造成的困局，解析平台资源浪费的原因

如何打造一个让自己安全的、有保障的平台管理机制

如何对电子商务平台进行合理选择，打造属于自己的专属平台

二、解析平台构成，引导流量转化，高效转化

解析平台构成，明确模块功能

弄能视觉呈现，引导流量转化

梳理实施策略，导入实战环节

 第三模块成功案例深度解读！（电商思维的营销推广—现身说法）（0.5天）

南电科技总经理现身说法奔跑吧！库存1月份成功网络订单196万

南电科技营销型网站系统

全网营销运营系统